市場研究中心了解：市面上的APP無處不在，APP和蘋果應用商店分別就擁有超過80萬的APP，而windows phone也有超過15萬的應用，黑莓則擁有超過7萬多的應用。而中國移動互聯(lián)網(wǎng)，競爭的激烈程度更是可想而知。

蘋果用AppStore第一次繞過了運營商和搜索引擎，牢牢控制了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。這個控制僅限于蘋果帝國。喬布斯走了與蘋果智能手機市場份額的萎縮沒有必然聯(lián)系，安卓之父魯賓放棄安卓的控制權后，安卓仍然將繼續(xù)蠶食蘋果的份額。未來的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，95%的手機都是智能手機的時候，蘋果只占其中一小部分如同現(xiàn)在PC市場一樣。

用AppStore的路子再造一個AppStroe成功的可能性為0。所以中國的應用市場，除91外基本都是走的中國特色的路線。安卓市場的發(fā)展趨勢仍然是內(nèi)容聚合的平臺，有媒體屬性，但交易市場的屬性正在減弱。因為，安卓應用免費是大勢所趨。在中國這個說法更加恰當。

2012年，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，整體來看，參與調(diào)查者中，29.8%的用戶表示每月在手機應用軟件上的花費在10元以下，而高達46.7%的用戶則表示只使用免費軟件。用戶對手機軟件的付費意愿較低。其中45歲以上人群更愿意付費。

個人開發(fā)者的比例從2012年3月份的70%降至9月的10%（友盟數(shù)據(jù)），單個應用的開發(fā)成本在17000-27000美元（艾瑞數(shù)據(jù)），1/3的開發(fā)者無法靠開發(fā)應用來維持生計。

開發(fā)成本居高不小，直接靠應用賣錢又很難維持生計。而個人開發(fā)者比例減少，意味著企業(yè)開發(fā)者的增加，將散兵游勇們聚集起來，發(fā)揮群體作戰(zhàn)和規(guī)模優(yōu)勢。2013年安卓應用還會迎來一個大爆發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，App會占據(jù)半壁江山。在App生成技術成熟，開發(fā)成本降低后，互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站都有可能成為一個App，但是App反過來不一定有網(wǎng)站。

360目前只有一個小團隊在開發(fā)手機瀏覽器，手機瀏覽器不再具有互聯(lián)網(wǎng)唯一入口的價值。在傳統(tǒng)PC上，用戶訪問淘寶肯定要先打開瀏覽器，而在手機上，用戶只需要點擊手機App即可。周鴻祎表示360在移動互聯(lián)網(wǎng)領域主要關注三個方向：安全、應用商店和App開發(fā)。360的商店就是指360手機助手。下一步估計周鴻祎也將順應大勢，想辦法將360搜索與應用商店結合，輕商店、重入口。

百度手機搜索客戶端支持應用的搜索；最近更名的百度手機助手則是集應用搜索、應用管理和手機管理工具的手機客戶端。另外，百度還投資了卓大師刷機軟件—也在加入應用分發(fā)的功能。近期改名，更是表明百度和360相繼將應用市場（搜索）提升為自己移動互聯(lián)網(wǎng)的核心戰(zhàn)略型產(chǎn)品。

QQ手機管家在加入應用市場的功能，QQ手機管家，QQ應用寶以及WEB APP的應用市場Q 。在應用搜索這塊。去年騰訊已推出騰訊應用搜索引擎：騰訊海納。AppStore一年前5000萬美元收購應用探索和發(fā)現(xiàn)引擎ChromP。中國的類似搜索引擎去年開始出現(xiàn)。如yingyong.so

與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期一樣，當時網(wǎng)頁數(shù)目到一定量時，第一代搜索引擎yahoo出現(xiàn)。后來Google的全自動（爬取 PageRank排名技術）代表著第二代搜索引擎顛覆了yahoo。而現(xiàn)在，我們的應用搜索的量級，就是當年yahoo搜索出現(xiàn)時的網(wǎng)頁量級。

APP之間通過接口互相鏈接，APP上的不同用戶通過QQ好友關系、微信圈、微博關注關系、手機號碼等方式互相鏈接。而傳統(tǒng)搜索引擎正是基于超鏈接的。

別家應用的實現(xiàn)和數(shù)據(jù)結構都沒有一個標準。傳統(tǒng)網(wǎng)頁基本遵循HTML標準。應用的數(shù)據(jù)大多不是靜態(tài)的。傳統(tǒng)搜索引擎要抓取Ajax、Flash等形式的數(shù)據(jù)都存在難度。由于APP的功能更偏社交本地化，涉及隱私更多，因此應用多包括隱私設置。

綜上所訴正因為你的應用面臨著如此大的競爭，所以進行用戶分析和競爭分析是很關鍵的。下面是中國報告大廳整理的相關APP市場競爭信息：

有關全球APP行業(yè)市場競爭信息查閱中國報告大廳發(fā)布的2014-2019年全球APP行業(yè)市場競爭力格局與企業(yè)投資發(fā)展策略研究報告。

目標用戶分析

在開發(fā)APP時，應該始于目標受眾分析。通過閱讀的媒體或個人觀點得出一些基本假設是非常容易的。

直接詢問目標受眾的看法無疑是最好的了解目標受眾信息的方法。可以通過焦點小組或通過簡單的問題或數(shù)據(jù)收集搞定。

更進一步，企業(yè)可以選擇發(fā)出內(nèi)測或原型app來快速獲得用戶的反饋，以及在推動市場前了解受眾真正想要的。

一個較好的方法是對用戶進行畫像，構建真是或假設的每一類用戶的特點，賦予他們名字，職業(yè)，年齡，然后挖據(jù)出他想要的app。了解每類用戶的移動偏好和行為也是個好主意。

一個了解用戶移動偏好和行為的例子是基于設備細分，分析不同移動設備和操作系統(tǒng)對于找到正確的目標用戶無疑是非常重要的。

我們經(jīng)常從媒體上看到黑莓沒落的報道，但事實上在英國，18～29歲的群體中，黑莓仍有很大的市場影響力，如果你的用戶是這些人，這個設備至少是你應該考慮的。

競爭分析

通過對競爭對手的分析了解到市面上都有了哪些東西，了解競爭對手的表現(xiàn)，學習成功之處，規(guī)避失敗教訓。

下載和體驗APP，閱讀app評論是個有效了解在位app的正面和負面特點的好方法。這些反饋可以讓企業(yè)想到他們的獨特銷售主張。

標準的SWOT分析對于分析app競爭對手以及他們的表現(xiàn)是個好模型。當我們在思考一個app的優(yōu)勢時，我們可以想想他的獨特銷售主張是啥，是什么讓它與眾不同，什么讓用戶在同類app中選擇它。不足之處則可以考慮哪些平臺沒有覆蓋到，社交能力如何等。

了解外部的威脅和機會同樣是分析的關鍵一環(huán)。未來的機遇可能來自互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，app的更新，新的商業(yè)模式等。威脅則來自競爭對手對app的升級，升級他們的獨特銷售主張，以及新玩家的加入。

在競爭分析中，企業(yè)需要考慮他們app的商業(yè)模式，選項可以包括直接收費，app內(nèi)置購買或移動廣告。

不管決定如何，這些都需要盡早考慮，以找到合適的商業(yè)模式。比如，用戶對于付費應用的app的期待可能是沒有廣告，如果你要投放廣告就要考慮會不會將用戶趕走。

上面提到的傳統(tǒng)的用戶分析和競爭分析對于app市場而言仍然是一個有效的手段，這是企業(yè)或團隊在進行app決策前應該考慮的